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Rechtsteams bereiten sich auf KI-Test vor

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Die japanische Investmentgruppe SoftBank setzt stark auf künstliche Intelligenz. Ende letzten Jahres prognostizierte der Vorstandsvorsitzende Masayoshi Son, dass es im nächsten Jahrzehnt rasche Fortschritte bei der Leistungsfähigkeit der KI geben werde, um ein breites Spektrum kognitiver Aufgaben zu erfüllen.

„Zu sagen: ‚Verwende keine KI‘ ist so, als würde man sagen: ‚Fahre kein Auto und verbrauche keinen Strom‘“, sagte Son und ermahnte ein Publikum japanischer Firmenkunden, „davon zu profitieren – oder zurückgelassen zu werden.“ .

Das Ausmaß der Ambitionen und die Geschwindigkeit, mit der sich generative KI entwickelt, erhöhen bereits jetzt die Herausforderungen für viele Unternehmensjuristen.

„Der General Counsel muss jetzt derjenige sein, der Ja oder Nein zu potenziell enormen Risiken im Zusammenhang mit allem sagt, was die KI und die generative KI hervorgebracht haben“, sagt Tim Mackey, Chief Legal Officer von SoftBank.

„Es entwickelt sich so schnell, dass man zumindest ein rudimentäres Verständnis der Technologie haben muss, um den Leuten erklären zu können, warum sie sie nicht nutzen können oder warum wir nicht investieren sollten“, erklärt er. „Jetzt muss ich ein KI-Experte sein.“

Jetzt muss ich ein KI-Experte sein

Generative KI in Form großer Sprachmodelle erweist sich für juristische Arbeiten als besonders geeignet, da so viele Transaktionen mit Wörtern und Sprache stattfinden. Infolgedessen beginnt es, die Art und Weise zu beeinflussen, wie Rechtsteams in jeder Innovationskategorie arbeiten, die im Bericht 2024 der Financial Times Innovative Lawyers Asia-Pacific behandelt wird. Es verändert beispielsweise die Art und Weise, wie die DBS Bank mutmaßliche Geldwäsche und Betrug verfolgt. Und die Begeisterung über sein Potenzial war ein wichtiger Faktor für den erfolgreichen Börsengang des Chipdesigners Arm von SoftBank als „KI-Aktie“ im vergangenen September.

Rechtsteams investieren nun weiter in KI-Schulungen und experimentieren mit neuen Tools, um die Effizienz zu verbessern.

Bedenken hinsichtlich der potenziellen Gefahren der neuen Technologie haben auch Auswirkungen auf verantwortungsvolle Geschäftspraktiken, ein wichtiger und wachsender Teil der Aufgaben vieler Rechtsteams in der Wirtschaft. Mackey von SoftBank sagt: „Das Rechtsteam arbeitet derzeit an Due-Diligence-Fragen, um künftige KI-Investitionen zu steuern.“

Fünf der Top 10 der diesjährigen Liste sind interne Rechtsteams von Bank- und Finanzdienstleistungskonzernen, darunter auch der diesjährige Gewinner der DBS Bank. Diese Anwälte im Bank- und Finanzdienstleistungssektor experimentieren auch mit dem Einsatz generativer KI oder erproben diesen als Pilotprojekt.

DBS passt derzeit im Rahmen seiner Bemühungen zur Bekämpfung der Geldwäsche ein KI-Tool an, um Berichte zur Verfolgung verdächtiger Transaktionen zu erstellen.

Der Leiter für Recht und Compliance der Bank, Chee Kin Lam, sagt, erste Ergebnisse deuten darauf hin, dass dadurch 30 Prozent der für diese Aufgabe aufgewendeten Zeit und Ressourcen eingespart werden könnten.

Top 10 der innovativen Inhouse-Rechtsteams Asien-Pazifik 2024

Gewinner* DBS Bank

Asiatische Entwicklungsbank
Boston Consulting Group
Börsen und Clearing in Hongkong
HSBC
Kschau
SoftBank-Gruppe
Telstra
Tencent
Westpac

* „Gewinner“ des FT Innovative Lawyers Award für „Innovatives internes Rechtsteam im asiatisch-pazifischen Raum“. Andere Organisationen sind alphabetisch aufgelistet

Allerdings fügt er einen wichtigen Vorbehalt hinzu: „Diese Schätzungen werden natürlich beeinträchtigt, weil wir immer einen Menschen auf dem Laufenden haben werden, da diese (Verwendung) ein so großes Risiko birgt.“

Für viele Rechtsteams liegt der Fokus heute noch nicht darauf, mehr Effizienz und Einsparungen zu erzielen, sondern darauf, die Grundlagen für die Einführung von KI in naher Zukunft zu schaffen.

Wir versuchen, einen Kulturwandel herbeizuführen

Susan Sayers, Regional General Counsel bei HSBC, sagt, dass sich das Rechtsteam auf Experimente und die Eingewöhnung in die Technologie konzentriert. „Wir versuchen, einen Kulturwandel herbeizuführen“, sagt sie. „Vieles von dem, was wir jetzt tun – die Digitalisierung der Erbringung von Rechtsdienstleistungen – kommt uns zugute und bereitet uns gut auf die letztendliche Einführung von (generativer) KI vor.“

Lam beschreibt die heutige generative KI als vergleichbar mit „einem unendlichen Vorrat an 15-jährigen Schülern, die zufällig auch wirklich gute Schriftsteller sind“. Aber er fügt hinzu: „Morgen wird es ein unendliches Angebot an 19-jährigen Studenten geben.“ Und danach wird es ein unendliches Angebot an Anwälten im ersten Jahr, Doktoranden und dann im fünften Jahr (nach der Qualifikation) geben.“

Es gibt unterschiedliche Ansichten darüber, wie schnell die Technologie praktisch entwickelt und angewendet werden kann, aber viele interne Rechtsteams sind bestrebt, sich anzupassen und mit dem Rest des Unternehmens Schritt zu halten. Die südostasiatische E-Commerce-Website Lazada, eine Tochtergesellschaft von Alibaba, hat im vergangenen Jahr eine Reihe KI-gestützter Tools für Kunden und Verkäufer eingeführt. Auch das Rechtsteam nutzte generative KI – beispielsweise um Vertragsprüfungen zu beschleunigen und häufige Risiken zu identifizieren.

Gladys Chun, General Counsel bei Lazada, sagt, dass es für ihr Team, sich auf die Zukunft vorzubereiten, „neue Fähigkeiten und Fertigkeiten gibt, mit denen wir uns auseinandersetzen, ehrlich sein und mit dem Aufbau beginnen müssen“. Sie fügt hinzu, dass einige Organisationen, die sich der KI widmen, „Stellenbeschreibungen haben, die ich noch nie zuvor gehört habe“.

HSBC, DBS Bank und Boston Consulting Group würdigen auf diesen Seiten ihre Bemühungen, in ihren internen Rechtsteams neue digitale Fähigkeiten aufzubauen.

Doch der Ansturm auf die neuesten Entwicklungen in der KI geht einher mit der wachsenden Befürchtung von Anwälten und anderen Fachleuten, dass ihre eigenen Rollen gefährdet sind.

Das Rechts- und Compliance-Team von DBS geht die Angst vor Arbeitsplatzverlusten direkt an. „Wir möchten, dass jeder damit experimentiert – und Sie werden nicht mitmachen, wenn Sie denken, dass Ihr Job auf dem Spiel steht“, argumentiert Lam.

„Wir werden einen Weg finden, die organisatorische Effizienz zu erreichen, aber die besten menschlichen Ergebnisse werden wir wahrscheinlich nicht durch die Gefahr umfassender Personalkürzungen erzielen.“

Kaynak

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