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Chinas Generation Z wird die Marketing- und Einzelhandelstrends beeinflussen, da sie zu einer wichtigen Triebkraft für den Inlandskonsum wird

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Diese Perspektive spiegelt wider, wie Xu und ihre Gen-Z-Kollegen – laut der Denkfabrik Pew Research Center zwischen 1997 und 2012 geboren – voraussichtlich die Art und Weise beeinflussen werden, wie Waren in China vermarktet werden, da sie bald zu einer wichtigen Antriebskraft für den Konsum im zweiten Teil der Welt werden -größte Volkswirtschaft.

Shanghais Einkaufsviertel Nanjing Road am 1. Mai 2024. Foto: Bloomberg

Laut einem Bericht von KPMG China stellt die Generation Z bereits die am schnellsten wachsende Bevölkerungsgruppe im asiatisch-pazifischen Raum dar und wird bis 2025 voraussichtlich 21 Prozent der Gesamtbevölkerung des Festlandes ausmachen.

Obwohl sie aufgrund ihres Einflusses und ihres Ausgabepotenzials eine wichtige Zielgruppe für viele Marken darstellen, kann die Generation Z auch ein schwer zu durchschauender Markt sein.

„Die Generation Z ist anders“, sagte Sophie Coulon, Mitbegründerin der in Shanghai ansässigen Digitalagentur VO2 Asia Pacific, zu deren Kunden mehrere große internationale Marken gehören.

„Sie sind in einer anderen Umgebung aufgewachsen und haben daher nicht alle Nöte ihrer Eltern und Großeltern erlebt. Sie sind Digital Natives und erwarten daher, dass die Dinge sehr schnell erledigt werden“, sagte Coulon. „Gleichzeitig stehen sie jedoch unter einem gewissen Druck seitens der Gesellschaft. Sie möchten sich ausdrücken können, daher ist der Kauf von Kleidung eine Möglichkeit, ihre Identität zu zeigen. Es geht nicht nur darum, dass man jemand ist, weil man eine Tasche besitzt.“

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Dennoch macht die Kaufkraft der Generation Z sie für viele Marken unwiderstehlich. Laut Daten des Verbraucherforschungsunternehmens Kantar Worldpanel erwirtschafteten Verbraucher im Alter von 15 bis 24 Jahren im Jahr 2023 93 Milliarden Yuan (12,9 Milliarden US-Dollar) oder 22,1 Prozent des 424 Milliarden Yuan schweren Schönheitsmarktes in China.

Das Unternehmen stellte fest, dass Personen in dieser Gruppe 44 Prozent mehr für Schönheitsprodukte ausgaben als ältere Kollegen bis zum Alter von 64 Jahren.

Chinas Gen Zers, insbesondere diejenigen aus die erstklassigen Städte des LandesSie haben einen großen Einfluss auf die Gestaltung des Konsums, indem sie Trends in den sozialen Medien und auf der ganzen Welt vorantreiben Internetsagte Yang Jianwen, Forscher an der Shanghai Academy of Social Sciences.

Unter der vermögenden Bevölkerung Chinas wird die Generation Z im kommenden Jahrzehnt auch von einem massiven Vermögenstransfer zwischen den Generationen in Höhe von 3 Billionen US-Dollar profitieren, was sie laut einem aktuellen Bericht von PwC zu einer Schlüsselgruppe für Luxusmarken macht, auf die sie sich konzentrieren sollten .

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In Chinas demografischer Revolution

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Aufwachsen wann Chinas Ein-Kind-Politik Laut Yang von der Shanghai Academy of Social Sciences erhielten die Angehörigen der Generation Z die größtmögliche Fürsorge und Unterstützung von ihrer Familie und hatten Zugang zu einem höheren verfügbaren Einkommen, was ihre Ausgabebereitschaft steigerte.

Internationale Marken haben dies zur Kenntnis genommen und konsolidieren ihre Strategien, um die Herzen und Köpfe dieser jungen chinesischen Verbraucher zu gewinnen.

„Als wir das Jahr 2023 abschlossen, erzielten wir tatsächlich bis zu 60 Prozent unseres Umsatzes mit Millennials und der Generation Zers in China, was für uns wirklich ein wichtiger Indikator ist, um zu beurteilen, ob unsere Marke langfristig für ein solides Wachstum gerüstet ist.“ Land“, sagte Swarovski-Chef Alexis Nasard in einem Interview letzten Monat mit der South China Morning Post.

China macht etwa 15 Prozent des Geschäfts des österreichischen Kristallherstellers aus, was im vergangenen Jahr zum weltweiten Einzelhandelsumsatz des Unternehmens von 1,8 Milliarden Euro (1,9 Milliarden US-Dollar) beitrug. Das sei ein Plus von 4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr und „deutlich über dem Gesamtwachstum“ in einem herausfordernden, von Volatilitäten geprägten Markt, sagte Swarovski in einer Erklärung.

Chinas Generation Z, insbesondere diejenigen aus den erstklassigen Städten des Landes, hat großen Einfluss auf die Gestaltung des Konsums, indem sie Trends in den sozialen Medien vorantreibt. Foto: Shutterstock

Das Problem für Marken besteht jedoch darin, dass der Geschmack der Generation Z wankelmütig oder schwer zu bestimmen sein kann.

Die in Shanghai ansässige Marketingprofi Nicole Xu – keine Beziehung zu Judy .

Also gönnte sich Xu, 24, eine Chanel Tasche mit ihrem ersten Gehaltsscheck und sagte, sie sei bereit, „eine Menge Geld für das Design und die soziale Identität auszugeben, die die Marke repräsentiert“. Sie wies auch darauf hin, dass ihre tägliche Garderobe Stücke von Massenmarktmarken wie enthält HM Und Zarader „nur ein oder zwei Saisons in meinem Schrank bleiben wird“.

Während diese Bevölkerungsgruppe tendenziell weniger statusbewusst und pragmatischer ist als ältere Verbraucher, „müssen Marken ihre eigenen unersetzlichen Unterschiede haben, da wir festgestellt haben, dass die Generation Z eher auf Marken mit Lifestyle-Erbe steht, die emotionalen Wert, Design und Produkterlebnisse bieten.“ , sagte Jason Yu, Kantars Geschäftsführer für Greater China, und fügte hinzu, dass Verbraucher der Generation Z tendenziell weniger statusbewusst und pragmatischer seien als ältere Altersgenossen.

Menschen gehen an einem Swarovski-Laden in einem Geschäftsviertel in Peking vorbei. Foto: EPA-EFE

„Ausländische Marken sehen sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, durch den Aufstieg inländischer Marken mit hohem Qualitäts- und Preisverhältnis in China ersetzt zu werden“, sagte Yu. Daher behalten Marken wie Swarovski, die keinen direkten inländischen Konkurrenten mit gleichwertigen Angeboten haben, eine gewisse Dividende auf dem Markt, fügte er hinzu.

Nagard, CEO von Swarovski, sagte, er finde, dass der Geschmack der Generation Zer differenzierter sei. „Westliche Luxusmarken haben einen interessanten und einzigartigen Cache, aber sie sind zunehmend offen für lokale Alternativen, wenn die lokalen Alternativen ihnen den Wert bieten können, den sie von der Marke oder dem Produkt erwarten“, sagte er.

Basierend auf der Beobachtung des Unternehmens seien Verbraucher der Generation Z eher bereit, mit auffälligeren Stücken zu experimentieren als ihre etwas älteren Millennial-Kollegen, fügte er hinzu.

Fußgänger gehen an einem Ralph-Lauren-Geschäft im Central District von Hongkong vorbei. Foto: BloombergFür eine amerikanische Modemarke Ralph LaurenDas Unternehmen entschied sich für die Eröffnung seines ersten Ralph Coffee-Ladens im Sanlitun-Einkaufszentrum in Peking, weil es „viele junge, trendige Verbraucher anzieht“, sagte Chua Shin Hwee, regionaler Geschäftsführer für Großchina und Südostasien. Sie wies darauf hin, dass Ralph Lauren seine Geschäfte häufig an die Bevölkerungsstruktur verschiedener Städte anpasst: „Bei uns geht es um Optimismus. Bei uns geht es um Freiheit. Bei uns geht es um Unternehmertum. Bei uns geht es um die Familie“, sagte Ralph Lauren, Präsident und CEO Patrice Louvet sagte der Post letzten Monat und fügte hinzu, dass er glaube, dass diese Werte bei jungen Verbrauchern Anklang fanden.

Laut einem Reuters-Bericht entfallen mittlerweile 7 Prozent des weltweiten Geschäfts von Ralph Lauren auf China. Der Gesamtumsatz von Ralph Lauren in Asien stieg zwischen dem zweiten und dritten Quartal des laufenden Geschäftsjahres um 16 Prozent, wie aus der Gewinnmitteilung des Unternehmens vom Februar hervorgeht.

Die starke Leistung von Ralph Lauren in China lässt sich auf die jüngeren Designs der Marke und die Begeisterung zurückführen, die sie in den sozialen Medien, insbesondere auf Lifestyle-Plattformen wie …, hervorrief Xiaohongshuso Sheila Zheng, Senior Managerin für Nachhaltigkeitsstrategie und Transformation bei PwC China.

Zheng warnte Luxusmarken jedoch davor, sich in erster Linie auf junge Verbraucher auf dem Festland zu konzentrieren. „Sie sind anfälliger für wirtschaftliche Schwankungen“, sagte sie. „Wenn die Wirtschaft nicht sehr gut läuft, ist ihre Konsumkraft geringer. Daher fügte sie hinzu, dass sich Luxusmarken auf ultrareiche Verbraucher als ihre Kernkundengruppe konzentrieren sollten.

Kaynak

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